我建议
1）不要雇用猪为员工，
2）确定上树是符合公司愿景和目标的，
3）让员工理解为何要上树：把愿景、目标、上树联系起来，
4）员工自动自发就会上树。
问：如何让猪上树？
方案一：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；
方案二：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；
方案三：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。通常老板会选择第一种，员工选择第二种，而经理人会选择第三种。
...
有时候总是在新的一年开始的时候给自己定下许多目标和计划。而到最后发现，很多是无法实现的，因为变化总比计划快！与其定所谓的目标，不如踏踏实实做好每一件事情。
我的2010一直在沉淀，一直在积累，相信2011这些沉淀会变成银行卡里的数字，数字而已，你懂的。
回望2010,感慨颇多。虽然有很多事情不尽人意，甚至是失败，但是我觉得学到了许多。失败并不可怕，可怕的是你没有站起来的勇气，虽然有时候要付出很多代价。
2010年在北京经历了太多，太多的从未感受过的身体和精神上的洗礼,最大的感受就是自己变得成熟了一些。但是我记住了,不要抱怨生活给...
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